Notes / Articles · Noureddine Mellouki
Des situations pour penser le travail.
Ces textes abordent des questions rencontrées dans les organisations et dans l’accompagnement. Ils proposent des lectures à discuter, plutôt que des réponses applicables à toutes les situations.
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Dossier 003 — Remplacer quelqu’un ne suffit pas à organiser sa succession
Lire le texte : Dossier 003 — Remplacer quelqu’un ne suffit pas à organiser sa successionUne succession ne consiste pas seulement à remplacer une personne : le savoir doit rester et le pouvoir doit passer.
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Dossier 002 — « Je suis en souffrance au travail. »
Lire le texte : Dossier 002 — « Je suis en souffrance au travail. »Souffrance au travail, coping, soutien, latitude et contrat psychologique : objectiver sans nier le vécu.
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Dossier 001 — L’autonomie sans pouvoir de décider
Lire le texte : Dossier 001 — L’autonomie sans pouvoir de déciderAutonomie, micromanagement, confiance, pouvoir de décision : quand le contrôle finit par produire la dépendance qu’il reproche.
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Quand le coach doit lui aussi s’adapter
Lire le texte : Quand le coach doit lui aussi s’adapterOn parle volontiers de l’adaptation du manager, du salarié, de l’organisation ou de la personne accompagnée. Beaucoup moins de celle du coach.
Voyons si nous pouvons travailler ensemble sur ce problème.
Le premier échange sert à comprendre votre situation, à préciser la demande et à examiner si une intervention est pertinente.